Vondron'ny mpanofa fitantanana Scorecard

Ny fananganana na fividianana ny karatra fitantanana mpaninjara dia singa iray tena ilaina amin'ny fitantanana mahomby Supplier Relationship (SRM). Ny karatra fitantanana mpaninjara dia fitaovana ampiasaina handrefesana ny fahombiazan'ny mpivarotra sy mpamatsy izay manome entana na serivisy ho an'ny orinasa.

Ny fomba fiasa miasa

Ny fizotran'ny fifandraisana eo amin'ny mpivarotra dia manomboka amin'ny famoronana ny RFP / RFQ na ny antontan-taratasy iray hafa izay mamaly ny mpivarotra mba hahafahan'ny orinasa manombantombana ny fahaizan'ireo mpanjifany sy ny loharanony.

Rehefa voafidy ny mpivarotra tsara indrindra amin'ny asa , dia manomboka ny fizotry ny fifampiraharahana momba ny fifanarahana izay manoritra ny tondrozotra rehetra sy ny zavatra andrasan'ny mpivarotra iray tsy maintsy arahina.

Raha vantany vao vita ny fifanarahana amin'ny mpividy sy mpivarotra, dia misy fifanarahana mifamatotra izay mamintina ny zavatra andrasana amin'ny ankapobeny, indrindra raha mifandraika amin'ny fanaraha-maso matetika sy ny famerenana ny fahombiazan'ny mpivarotra. Ilaina ny fifandraisana matetika sy matetika mba hahazoana antoka ny fomba fitantanana mahomby

Fanaraha-maso ny fahombiazan'ny mpivarotra

Araka ny voatanisa ao amin'ny Guide Vendor Best Practice Guide, iray amin'ireo fepetra fampiharana fototra dia dingana iray hanaraha-maso ny fahombiazan'ny mpivarotra. Mba hanaovana izany dia ilaina ny manana karatra fitantanana mpanofana momba ny fitantanam-bola. Na inona na inona halehiben'ny raharaham-barotra dia tokony hamaly ireto fepetra manaraka ireto ny karatra fitantanana ny mpivarotra:

  1. Ny karajia (scorecard) dia tokony handrefesana ireo mari-pamantarana maimaim-poana (KPI) izay tsy maintsy amidy ny mpivarotra. Ny fomba mora hampivoarana ity lisitra ity dia ny fampiasana ny fifanekena momba ny mpivarotra ho lisitr'ireo zavatra voatanisa. Amin'ny teny hafa dia manorina ny ezaka natao hampandrosoana ny fepetran'ny fifanekena mba hamoronana lisitr'ireo zavatra manan-danja indrindra handrefesana amin'ny karatra scorecard.
  1. Ny karatra fitakiana dia tokony ho mora ampiasaina amin'ny mpiasa rehetra mila mifandray amin'ny fitaovana. Tsy maninona na amin'ny fomba feno aza ny lisitry ny fampiasana endri-pahaizana raha toa ka fitaovana maivan-doha sy mpampiasa tsy dia tsara loatra ilay fitaovana. Na dia ho vita tanteraka aza ny karatra amin'ny endriny amin'ny famaritana izay tokony hodiavina, raha toa ka tsy misy dikany dia tsy hisy olona hampiasa izany - izay mandresy ny tanjona amin'ny fananana karatra.
  2. Ny karatra fitakiana dia tokony hanana andian-tsakafo mifanaraka amin'ny andrana sy andian-dahatsoratra izay mifanaraka amin'ny fampiasana ny endriky ny fampisehoana. Izany hoe, ny fampisehoana dia singa iray amin'ny fotoana roa sy amin'ny kalitao. Ny roa dia tsy miavaka, ary ny karajia dia tokony ho fotoana, ary koa ny fahombiazan'ny kalitao mifototra.
  3. Ny karatra fitakiana dia tsy tokony hahagaga raha manapa-kevitra tampoka ny mpivarotra tampoka amin'ny fampiasana mpivarotra iray raha hitany fa tsy mahomby ilay mpivarotra. Amin'ny fomba tsara indrindra, ny mpividy dia efa nahatsikaritra fa ny fahombiazany dia hojerena sy hozaraina mandritra ny fe-potoana. Ny fandrefesana dia mifototra amin'ny fanaraha-maso tsy tapaka sy ara-potoana na fanombanana izay mifanaraka amin'ny andaniny roa. Tokony hahatonga izany fanentanana izany mandritra ny fotoam-pifanakalozan-kaonty fifanarahan'ny mpivarotra.
  4. Ny angon-drakitra nangonina sy nodinihan'ny karatra fitakiana dia tokony ampiasaina hanaraka ny mpivarotra. Ny tsara dia ny angon-dàlana marina momba ny fahombiazan'ny mpivarotra raha toa ka tsy mandray andraikitra amin'ny mpivarotra ny orinasa raha miorina amin'ny tsoa-kevitra momba ny fahombiazan'ny mpivarotra izay nahitana ny karatra sy ny fahitana azy.

Miankina amin'ny habetsaky ny orinasa, angamba fivarotam-bokatra manara-pivoarana mpanodina tsotra, toy ity iray ity dia ampy ho an'ity tanjona ity. Ho an'ny orinasa lehibe, misy varotra mpivarotra varotra maromaro izay azo alaina.