Nanazava ny vondron'ny mpaninjara taktika, miasa ary ny stratejika
Ny fitantanam-pampandrosoana dia miasa amin'ny ambaratonga telo: stratejika, taktika ary miasa. Eo amin'ny sehatra stratejika, ny fitantanana orinasa dia mamolavola fanapahan-kevitra momba ny varotra eo amin'ny sehatra avo lenta izay mifandraika amin'ny fikambanana manontolo
Ny fanapahan-kevitra noraisina momba ny sehatra fanampiana dia tokony haneho taratra ny teti-bola iraisampirenena izay arahin'ny fikambanana.
Ny fizotran'ny fizaham-pamokarana stratejika izay tsy maintsy hanapa-kevitra dia hanarona ny sakan'ny varotra .
Anisan'izany ny fampivoarana ny vokatra , ny mpanjifa, ny famokarana, ny mpivarotra ary ny logistics.
Product Development
Ny fitantanana ny zokiolona dia mila mamaritra torolàlana matotra iray rehefa mandinika ny vokatra tokony hapetraky ny orinasa sy ny fanomezana ny mpanjifany.
Amin'ny maha-vokatra vokatra matanjaka na vokatra vokatra ny fivarotana, ny fanapahan-kevitra dia mila mandray fanapahan-kevitra stratejika mba hampivelatra sy hampidirana ny dikan-teny vaovao misy eo amin'ny tsenam-barotra, manamarina ny fanomezana vokatra amin'izao fotoana izao, na na hamolavola karazana vokatra sy serivisy vaovao.
Ireo fanapahan-kevitra stratejika ireo dia mety hahitana ny filàna ny mividy orinasa iray hafa na mivarotra orinasa efa misy. Na izany aza, rehefa mamolavola ny fanapahan-kevitra momba ny fampandrosoana ny vokatra, ny tanjona ankapobeny ho an'ny orinasa dia tokony ho ny tena zava-dehibe.
mpanjifa
Eo amin'ny sehatra stratejika, ny orinasa dia mila mamantatra ny mpanjifa amin'ny vokatra sy ny serivisy. Rehefa manapa-kevitra ny orinasa amin'ny famokarana ny orinasam-pitantanana ny orinasam-pitantanana, dia mila mamantatra ireo sehatra mpanjifa lehibe indrindra izy ireo izay hikolokolo ny marketing sy ny dokam-barotra.
Manufacturing
Amin'ny ambaratonga stratejika, ny fanapahan-kevitry ny famokarana dia mamaritra ny fotodrafitrasa sy teknolojika entina ilainy Araka ny tombatombana eo amin'ny fandrindrana sy ny varotra avo lenta, ny fanapahan-kevitry ny orinasa dia mila mandray fanapahan-kevitra matotra amin'ny fomba hamokarana ny vokatra.
Ireo fanapahan-kevitra ireo dia afaka mitaky trano na trano famokarana vaovao na hampitomboana ny famokarana amin'ny toerana efa misy.
Na izany aza, raha toa ny tanjona amin'ny orinasa ankapobeny dia ny famolavolana ny famolavolana any ampitan-dranomasina, ny fanapahan-kevitra dia mety miankina amin'ny fampiasana ny logistics soloina sy ny fahatelo.
Satria ny olana ara-tontolo iainana dia mitarika ny politikan'ny orinasa ho amin'ny ankapobeny, dia mety hisy fiantraikany amin'ny fanapahan-kevitra momba ny famolavolana ny famolavolana ny famokarana.
mpamatsy
Ny manampahefan'ny orinasam-panjakana dia tokony hanapa-kevitra amin'ny paikady momba ny fanampiana ara-bola ho an'ny mpamatsy. Ny fampihenana ny fandaniana fividianana ho an'ny orinasa iray dia afaka mifandray mivantana amin'ny fitomboan'ny tombony ary misy fanapahan-kevitra maromaro azo atao mba hahazoana izany vokatra izany.
Ny fampiasana ny orinasam-pifanarahana amin'ny orinasa maro dia afaka mamela ny orinasam-pifandraisana hisafidy ireo mpamatsy lehibe manerantany izay manolotra ny fihenanam-bidim-pifidianana. Saingy ireo fanapahan-kevitra ireo dia tokony hifanaraka amin'ny tanjona amin'ny orinasa rehetra.
Raha misy orinasa manaiky politika amin'ny kalitao, dia tsy maintsy hiankina amin'ny tanjona amin'ny orinasam-pandraharahana ny fanapahan-kevitra hentitra amin'ny mpamatsy.
Logistics
Ankoatra ny fanapahan-kevitra stratejika amin'ny toerana famokarana, ny fikarakarana ara-logistics dia manan-danja amin'ny fahombiazan'ny famatsiam-bola. Ny fanatanterahana ny didy dia ampahany manan-danja amin'ny sehatra mpaninjara ary ny fitantanana ny orinasa dia mila mandray fanapahan-kevitra ara-pitsipika ao amin'ny tambajotra lojistik.
Ny famolavolana sy ny fandaminana ny tambajotra dia manana fiantraikany lehibe amin'ny fanatontosana ny singa mpaninjara .
Ny fanapahan-kevitra ara-barotra dia ilaina amin'ny toeram-pivarotana, foibe fanapariahana izay tokony ampiasaina. Raha toa ny tanjona amin'ny orinasa ankapobeny dia mamantatra ny fampiasana ny sora-baventy fanampiny, dia mety hanapa-kevitra ny orinasa fa hampiasa ny orinasan'ny orinasan'ny orinasa hafa ao amin'ny sehatry ny famatsiana.
Ny fanapahan-kevitra ara-barotra dia mamaritra ny tari-dàlana ankapoben'ny orinasan'ny entana. Tokony horaisina miaraka amin'ny orinasa tanjona amin'ny ankapobeny izy ireo ary tsy manosika azy hitodika any amin'ny vokatra manokana na ny faritra isam-paritra.
Ireo fanapahan-kevitra avo lenta ireo dia azo refesina, arakaraka ny takiana, amin'ny filàna manokana eo amin'ny orinasa any amin'ny ambaratonga ambany izay mamela fanapahan-kevitra momba ny tetikady sy ny serivisy .
famintinana
Ny tanjona voalohany sy ambony indrindra amin'ny sehatry ny famatsiana dia ny manome antoka fa ny orinasa iray dia manolotra ny baiko aterin'ny mpanjifany rehefa maniry ireo mpanjifany ireo ny mpanjifany - ary manatanteraka izany amin'ny fandaniana vola kely araka izay tratra. Amin'ny alalan'ny fampihenana ny fandaniana sy ny fampivoarana ny fampisehoana, ny sehatra mpaninjara dia azo atao tsara kokoa.
Raha sendra eo amin'ny seha-pihariana, tetikady ary stratejika ny orinasam-pitaovana iray - dia manana ny fahafahana tsara indrindra hanampy ny orinasa hahatratra ny tanjona.
Rehefa manatsara ny sehatra stratejika stratejika, ny orinasa iray dia manolotra izay tian'ny mpanjifany, raha ny mpanjifa no maniry izany - ary mandany vola madinika araka izay tratra izany.
Misy zavatra azo ianarana avy amin'ny fomba fitrandrahana ao Starbucks amin'ny mpitantana metaly taterina t.
Ity lahatsoratra ity - fampidirana ny fitantanana stratejika fanampahan-tsena - dia novolavolain'ny Logistics sy Supply Chain Expert Gary Marion.