Ny Scrum Project Management Methodology dia tena mitovy amin'ny azy
Fampidirana ny Methodology Scrum
Rehefa manana tetikasa ahafahan'izy ireo mampiasa ny tetikasan'ny Agile tetikasa, dia afaka mampiasa sehatra antsoina hoe Scrum ihany koa izy ireo.
Raha tokony hanana fomba fitantanana ny tetikasa fanoroana ny anjara toerana misy ny anjara andraikitra manokana sy ny fampiharana ny dingana, dia manolotra rafitra iray i Scrum izay ahafahan'ny ekipa mandray fanapahan-kevitra marobe rehefa tsy maintsy ampidirina izy ireo, fa tsy miditra amin'ny timeline.
Ny fomba fiasa Scrum dia novolavolaina tamin'ny taona 1990 teo akaikin'ny metaly Agile , ho fomba iray ahafahan'ny ekipa hiara-miasa mba hahazoana vokatra novolavola. Manome fitsipika maromaro ihany izy io ao anatin'io sehatra io saingy ahafahana manatanteraka tetikasa feno ao anatin'ny fotoana fohy.
Scrum Roles
Misy andraikitra telo izay voafaritra ao anatin'ny rafitra Scrum, tompona vokatra, ekipa fampandrosoana, ary Scrum Masters.
- Ny tompon'ny vokatra - ny olona na ny olona no manapaka amin'ny inona ny vokatra tokony hatolotra mandritra ireo telopolo andro na latsaka, arakaraka ny fandaharam-potoana. Mety ho tompona orinasa, mpanjifa na mpampiasa ny endriny izany, saingy hanana ny fahitana ny ekipa hanamboatra ny vokatra mety.
- Ekipa fampandrosoana - ireo no vahoaka izay hanangana ny vokatra ary hampiseho ny vokatra ho an'ny tompon'ny vokatra. Tsy misy mpitarika tarika maneran-tany; Ny olana eo amin'ny ekipa dia resahin'ny ekipa manontolo. Matetika ny mpikambana ao amin'ny ekipa no mahomby ary samy mandray anjara amin'ny fampandrosoana ny vokatra.
- Ny Scrum Master - ity no olona manara-maso ny dingana, miantoka ny fiasan'ny dingana ary manatsara ny dingana raha ilaina izany.
Scrum Events
Ny hetsika ao amin'ny scrum dia manome ny ekipa fampandrosoana sy ny tompon'ny vokatra afaka mizara ny vaovao mba hahafahana mifampiresaka. Misy tranga maromaro izay mety hitranga mandritra ny fe-potoana, matetika telopolo andro na latsaka, izay antsoina hoe sprint.
- Sprint - io vanim-potoana io dia ahitana ny fivoriana fandrindrana ny famolavolana, ny fitsingerenan'ny andavanandro, ny asa fampandrosoana, ny famerenana ny sprint, ary ny fiverenan'ny sprint. Amin'ny tondra-drano, tsy misy ny fiovana amin'ny tanjona ary ny ekipa fampandrosoana dia tokony hitovy ihany.
- Fivoriana fandaharan'asa Sprint - Ity fivoriana ity dia ampiasaina mba handrafetana ny asa tokony hatao mandritra ny Sprint. Ny fivoriana dia matetika adiny valo mandritra ny volana iray dia mitatatra, ary tsy dia misy firy firy firy kokoa. Mizara roa ny fihaonana, ny fizarana voalohany dia mamaritra ny tanjon'ny Sprint, ny faharoa dia mamaritra ny fomba hahatratrarana ny tanjona.
- Daily Scrum - Fivoriana fohy 15 minitra isan'andro no ahafahan'ny ekipa fampandrosoana manomana ny asa manaraka. Ny ekipa dia manamarika ny asa efa vita tamin'ny andro teo aloha ary mandinika izay mety ho tratra ao anatin'ny efatra amby roapolo ora manaraka. Ny scrum isan'andro dia fahafahana hamerina hijery ny toerana misy ny ekipa amin'ny fifandraisany amin'ny tanjona voafintin'ny seza. Ny tompon'ny scrum dia mamaritra fa ny fisakafoanana isan'andro dia mitranga ary ny ekipa fampandrosoana dia mitazona adiny dimy ambin'ny folo minitra mba hahazoana antoka fa hamolavola ny fanapahan-kevitra haingana ny ekipa fampandrosoana.
- Sprint Review - amin'ny faran'ny Sprint, ny fanavaozana dia ampiasaina hanombanana ny zavatra vita nandritra ny Sprint ary hanapa-kevitra ny amin'izay mety ho azo atao amin'ny manaraka. Ny famerenana ny sprint dia hetsika adiny efatra izay ahafahan'ny ekipa fampandrosoana mifampizara izay tena zava-nisongadina tamin'ilay sprint, ary inona no olana hitan'izy ireo. Mifototra amin'ny fifandraisana misy eo amin'ny ekipa fampandrosoana sy ny tompon'ny vokatra, dia misy ny solontenam-pampandrosoana vaovao tapa-kevitra ny amin'ny andiany manaraka.
- Sprint Retrospective - fihaonana telo ora izay ahafahan'ny ekipa scrum manontolo miseho amin'ny tsipika ary mamorona drafitra fanatsarana izay azo ekena amin'ny toeran'ny manaraka. Ny fihaonana dia tokony hijery ny olona, ny fifandraisana, ny fizotrany, ary ny fitaovana, ary hahitana hoe aiza no azo atao.
Hanatsara ny fanatanterahana ny tetikasa, ny tanjona dia ny hanolotra vokatra rehefa nampanantenaina ireo valiny ireo. Ary hanatanterahana izany araka izay mety. Ny fampiasana ny fomba fitantanana ny scrum project dia fitaovana iray hanampy anao hanatratra izany tanjona izany.
Navoakan'i Gary Marion, L ogistics sy Supply Chain Expert.