Ampifanaraho amin'ny Six Sigma sy DMAIC ny varotra fanampiana anao
Mila fitaovana hanatsarana ny fividiananao, ny drafitra, ny famokarana, ny fananana, ny fahatanterahan'ny mpanjifa sy ny sisa. Raha lazaina amin'ny teny hafa dia mila fitaovana hanatsarana ny famatsian-tsokinao ianao. Ary ireo fitaovana ireo dia ho lasa trano fitrandrahana ireo dingana izay napetrakao hanatsarana.
Ary iray amin'ireo fitaovana mahomby indrindra azonao ampiasaina mba hanafoanana ny fako sy ny fanatsarana ny paikanao dia ny Six Sigma.
Motorola dia nametraka ny foto-kevitra momba ny Six Sigma tamin'ny tapaky ny taona 1980 ho toy ny fomba fitadiavana ny fanatsarana ny fizotran'ny famokarana. Nanomboka teo, io teny io dia lasa mitovy amin'ny fanatsarana ny dingana.
Ny tetikasa Six Sigma dia natao hanatsarana ny fizotry ny famantatra sy ny fanesorana ny antony mahatonga ny fahadisoana na ny fahadisoana ary ny fampihenana ny fanovaovana. Ny tetikasa Six Sigma dia matetika tarihan'ireo matihanina voaofana (ary matetika nohamarinina) amin'ny teknikan'i Six Sigma. Ny sefom-pitenenana Sigma Sigma dia mety mampikorontana indraindray, koa diniho ny sasany amin'ireo endri-tsoratra voafaritra etsy ambany.
Izany dia hanome anao ny fahatsapana ny zavatra tokony hanombohanao.
Executive Leadership
Ity andraikitra ity dia mety ahitana ny CEO na ny fitantanana ambony hafa. Izy ireo dia tompon'andraikitra amin'ny fametrahana fahitana ho an'ny fampiharana Six Sigma ary fametrahana mividy mpanatanteraka amin'ny tetikasa.
Tompon-daka
Ny tompon-doko dia azo faritana amin'ny maha-olona ao amin'ny orinasa orinasa iray izay "tompon-daka" ho an'ny tetikasa Six Sigma.
Azo ampiasaina manokana ny fiantsoana mpitantana ambony iray izay mandresy ilay tetikasa, miantoka fa izy io dia manangona ary mampiasa ny fahefany handresy ireo sakana ara-draharaha.
Master Black Belt
Ny Master Black Belt dia manam-pahaizana manana traikefa matihanina sy fahaizana ara-teknika amin'ny lafiny rehetra amin'ny Six Sigma. Ny Master Black Belt dia tompon'andraikitra amin'ny fisafidianana, fampiofanana ary fanolorana balsa mainty ao anatin'ny fikambanana iray. Ny Master Black Belt dia matetika tafiditra amin'ny fisafidianana sy ny fanatonana tetikasa. Izy ireo ihany koa dia tompon'andraikitra amin'ny fiarovana fa ny fitsipika sivana Sigma dia voatazona.
Black Belt
Ny Black Belt dia matihanina amin'ny fotoana feno izay miasa amin'ny maha-mpitarika ny ekipa tompon'andraikitra amin'ny fandidiana sy ny vokatr'ireo tetikasa Six Sigma. Mba hahatonga ny fehikibo mainty dia takiana ilay olona haneho ny fiheverana ny fitaovana Six Sigma, amin'ny alalan'ny fandinihana sy ny traikefa. Ny fandaharam-potoana fanofanana Belt Black dia mety hahitana fampiofanana dimy sy dimy herinandro amin'ny fampiofanana amin'ny fomba fampianarana, fitaovana statistika, ary fahaiza-manaon'ny ekipa, ankoatra ny tetikasa vita. Ny Amerikanina Society for Quality (ASQ) dia manome ny fehezan-dalàna sivana Sigma Black Certified Certified.
Green Belt
Belt Green dia mpikambana ao amin'ny fikambanana iray izay efa nampiofanina tamin'ny fomba ofisialy Six Sigma ary mandray anjara amin'ny tetikasa amin'ny asany manontolo amin'ny asa.
Mety miasa izy ireo ao anatin'ny ekipa iray, tarihin'ny Black Belt, na mitarika tetikasa kely, miaraka amin'ny Black Belt miasa ho mpanoro hevitra.
Mpanohana
Ny mpanohana ny tetikasa dia manamboninahitra ambony izay afaka manisy marika eo amin'ny loharano, mamaritra ny tanjona ary manombana ny vokatra. Ny mpanohana ny tetikasa indraindray dia fantatra amin'ny maha-tompon'ny tetikasa azy, na dia azo ampiasaina ihany aza ny tompon-doko mba hamaritana ny olona rehetra izay miara-miasa amin'ny tetikasa Six Sigma.
Change Agent
Ny Change Agent dia olona iray mitarika fanovana ao anatin'ny fikambanana amin'ny fanatanterahana ny fiovana sy ny fitantanana sy fanomanana ny fampiharana azy. Ny toerana misy ny Change Change dia mety ho ofisialy na an-tsitrapo.
Big Y sy Little y
Ny fepetra avo lenta lehibe hijerena ny tetikasa Six Sigma dia ny Big Y. Ny Big Y dia tokony hifamatotra amin'ireo fepetra takian'ny mpanjifa. Ny Big Y dia matetika ampiasaina hanatrarana tanjona madinidinika kely izay tsy maintsy ampitomboina amin'ny fanatsarana ny fanatsarana Big Y.
Voafahan'ireo fitsipika sigma enim-bolana ianao, afaka manomboka amin'ny làlanao ianao mba hanomezana vahana ny fanavaozana. Ny dingana voalohany tokony horaisinao dia ny DMAIC:
hamaritra
- Farito ny mpanjifanao sy ny zavatra antenainy
- Mamaritra ny fizotran'ny raharaham-barotra
- Farito ny fetran'ny tetikasa
- Mamoròna sarintany
- Mamaritra ny fitomboana
- Mamolavola ekipa tetikasa
- Manorà drafitra momba ny tetikasa
ohatra
- Manangona tahirin-kevitra ary mandrefy ireo dingana efa misy
Fakafakao
- Diniho ny angona nangonina
- Ampahafantaro ny elanelana misy eo amin'ny sehatr'asa misy eo amin'ny sehatra efa misy
- Fantaro ireo loharanom-pivoarana
- Manapaha hevitra momba ny dingana hohatsaraina
manatsara
- Manolora vahaolana
- Manao fandalinana pilotana, mandinika ary manombana ny vahaolana naroso
- Ampahafantaro ny drafitra fanatanterahanao
Control
- Ampiharo ireo tranga mba hahazoana fiovana maharitra
- Manapaha fepetra, manara-maso ny drafitra ary manofana ny mpiasa
Amin'ny fampiasana fitaovana DMAIC sy Six Sigma, dia afaka mamorona ireo paikady izay mila manatsara ny varotra fanampiana ianao . Ahoana no hahalalanao fa nahomby ianao? Rehefa manolotra tsy tapaka izay tadiavin'ny mpanjifa ianao, rehefa maniry ny mpanjifa azy - ary mandany vola madinika araka izay azo atao.