Eritrereto sy ambarao ny ilana ny fanovana eo am-pelatananao rehefa mihalehibe ianao.
Raha tsy nahomby tanteraka tamin'ny fandaminana ny rafitra anatiny izay tsy maintsy ilain'ny orinasa iray ny orinasa iray, dia manomboka mihatsara ny "fanaintainana mihamitombo."
Ny fangirifiriana ao amin'ny orinasa madinika dia ny soritr'aretin'ny fikambanana iray mila miova.
Andeha hodinihintsika ny fanazaran-tena mahazatra eo amin'ny famolavolana sy ny fifanakalozan-kevitra momba ny halehiben'ny vary sy ny karazam-barotry ny fandraharahana, mifototra amin'ireo angona nangonina nandritra ireo roapolo taona lasa.
Ny fampihorohoroana miisa folo mahazatra indrindra
Satria ny fikambanan'ireo mpiasam-panjakana no manakarama mpiasa bebe kokoa ary manao raharaham-barotra bebe kokoa, dia matetika izy ireo no mahatsapa fanaintainana isan-karazany mampiseho fa nisy zavatra tsy nety tamin'ny dingan'ny fampandrosoana.
Ireo no folo amin'ireo fampiroboroboana mitombo eo amin'ny sehatr'asa izay tsy maintsy miomana hiatrehana ny orinasan'izy ireo:
1. Heverin'ny olona fa "tsy ampy ny ora amin'ny andro."
2. Mandany fotoana be loatra ny olona "mametraka ny afo."
3. Ny olona dia tsy mahafantatra izay ataon'ny olona hafa.
4. Ny olona dia tsy manana fahazoan-dàlana momba ny toerana misy azy.
5. Misy mpitantana tsara vitsy loatra.
6. Ny olona dia mahatsapa fa "mila manao izany aho raha te-hanao azy tsara."
7. Ny ankamaroan'ny olona dia mahatsapa fa fandaniam-potoana ny fivoriana.
8. Rehefa vita ny drafitra dia misy ny fanaraha-maso kely, ka ny zava-drehetra dia tsy vita fotsiny.
9. Ny olona sasany dia mahatsapa ho tsy azo antoka ny toerana misy azy ao amin'ny orinasa.
10. Ny orinasa dia mitombo hatrany amin'ny varotra fa tsy amin'ny tombombarotra.
Ny tsirairay amin'ireo fanaintainana mitombo ireo dia voalaza etsy ambany.
1. Mahatsapa ny olona fa "tsy ampy haintrano ny andro."
Ny iray amin'ireo fampahalalam-baovao mahazatra indrindra dia ny fitarainana fa tsy ampy ny fotoana. Ny mpiasa dia mahatsapa fa afaka miasa mandritra ny adiny efatra isan'andro izy ireo, fito andro isan-kerinandro, ary mbola tsy ampy fotoana hanaovana ny zava-drehetra.
Manomboka mitaraina izy ireo mikasika ny "fahosana" sy ny adin-tsaina mivaingana. Samy mahatsapa ireo olona sy sampan-draharaha ireo fa miezaka foana izy ireo hahatratra ny fahombiazany. Ny asa bebe kokoa ataon'izy ireo dia vao mainka miharihary, ka nahatonga ny tsingerina tsy niato intsony. Mahatsiaro ho toy ny hoe ao anaty vala ny olona.
Ny vokatr'ireny fahatsapana ireny dia mety ho tonga lavitra. Voalohany, ny finoan'ny mpiasa fa tsy voatery ho simba loatra izy ireo ka mety hiteraka olana ara-moraly. Mitombo ny fitarainana. Faharoa, mety manomboka mahatsapa aretina ara-batana vokatry ny adin-tsaina be loatra ny mpiasa. Ireo olana ara-psikolojika sy ara-batana ireo dia mety hitarika ny fitomboan'ny tsy fananana, izay mety hampihena ny famokarana ny orinasa. Farany, ny mpiasa dia afaka manapa-kevitra fotsiny fa tsy afaka miasa intsony izy ireo ary mety handao ny fikambanana. Izany dia miteraka vola midadasika manan-danja sy vola lany amin'ny fifidianana, fifantenana, ary fampiofanana olona vaovao.
Raha maro ny mpiasa manana fahatsapana fa tsy ampy ny andro amin'ny andro, matetika dia tsy misy olona mijaly noho ity fahatsapana ity raha oharina amin'ny mpandraharaha mpanangana ny orinasa. Ny mpandraharaha, izay mahatsiaro ho tompon'andraikitra amin'ny fahombiazan'ny orinasa, dia mety hiasa adiny 16 isan'andro, fito andro isan-kerinandro amin'ny ezaka hitazonana ny orinasa miasa ary hanampy azy hitombo.
Rehefa mihalehibe ny fikambanana dia manomboka mahatsikaritra ny mpandraharaha fa tsy afaka mandrindra tanteraka ny asany intsony izy. Ny fanatontosana izany dia mety hiteraka fahasarotana manokana.
2. Mandany fotoana betsaka ny olona "Manapatra ny ratra."
Ny fahantrana mampitombo fahatsapana faharoa dia mampiseho ny fotoan-tsasatra mandany fotoana amin'ny fitrandrahana krizin'ny fotoana lavalava - "mametraka ny afo." Matetika ny olana dia tsy vokatry ny fandrosoana maharitra, ary matetika, ny tsy fisian'ny drafitra stratejika. Ny mpiasan'ny tsirairay sy ny fikambanana dia mivelona isan'andro, tsy mahafantatra izay tokony hitranga. Ny vokatr'izany dia mety ho fahaverezan'ny fahavokarana eo amin'ny famolavolana, ny fahombiazany, ary ny fahombiazany.
Ohatra mora ny mahita ny ohatra momba ny "mamono afo". Ao amin'ny orinasa iray, ny tsy fahampian'ny fandaminana dia nahatonga ny baiko tsy maintsy nesorina tsy nisy nilana azy, ka niteraka faneriterena be loatra tamin'ny mpiasa sy tambatra tamin'ny famokarana asa eo amin'ny toeram-piasana . Ny mpamily dia tokony nokaramaina tamin'ny faran'ny herinandro sy ny takarivam-panafarana, ary ny sasany amin'izy ireo dia efa tratra. Any amin'ny orinasa hafa, ny tsy fisian'ny drafitra dia afaka mamokatra krizy fohy hafa. Ohatra, ny tsy fisian'ny drafitra dia mety hahatonga ny tsy fahampian'ny mpivarotra. Noho ireo tsy fahampiana ireo, ny orinasa dia mety ho voatery manakarama olona vaovao ary mametraka azy ireo hiasa avy hatrany, indraindray tsy misy fanofanana ampy. Izany, ho setrin'izany, dia afaka mitondra anjara biriky amin'ny olana eo amin'ny famolavolana fohy mandritra ny fotoana maharitra satria ny vahoaka vaovao dia tsy manana ny fahaiza-manao ilaina amin'ny maha-mpivarotra azy.
Ny afo dia be dia be tamin'ny orinasa mpamokatra orinasa iray 50 tapitrisa dolara izay natombon'ireo mpitantana ny tenany ho "mpamono afo", ary ny fitantanam-pitantanana dia nahazo valisoa ho an'ny fahaiza-manao amin'ny fitantanana krizy.
Rehefa hita fa tsy noraharahiana ireo mpitantana izay efa nahomby tamin'ny "fisorohana afo", ny sasany tamin'izy ireo dia nanjary "mpandoro arsonista" mba hisarihana ny saina amin'ny fitantanana.
3. Ny olona dia tsy mahafantatra izay ataon'ny hafa.
Ny fisehoan-javatra hafa momba ny fitomboana eo amin'ny fiaraha-miasa dia ny olona maro no tsy mahafantatra ny tena toetran'ny asany sy ny fomba ifandraisan'ireto asa ireto amin'ny hafa.
Izany dia miteraka toe-javatra iray izay mahatonga ny olona sy ny sampana manao izay tiany atao ary milaza fa ny andraikitra sisa dia "tsy andraikitsika." Mety hitranga ny fifandonana eo amin'ny olona sy ny sampana eo amin'ny andraikitra. Mety ho vondron'olona mitoka-monina ary indraindray misintona ny fikambanana.
Ireo olana ireo dia matetika vokatry ny tsy fisian'ny tabilao fandaminana ary ny famaritana mazava tsara sy ny famaritana ny andraikitra ary ny fananganana ekipa mahomby. Ny fifandraisana eo amin'ny olona sy eo amin'ny sampana ary ny andraikitry ny tsirairay dia mety ho tsy mazava.
Ny fisorohana ny sampan-draharaham-pirenena samy hafa dia mety hiteraka fihenam-bahaolana na amin'ny asa izay mbola tsy feno satria izy ireo dia "andraikitra hafa." Mety hisy ny fandresen-dahatra mivaingana eo amin'ny sampan-draharaha amin'ny faritry ny faritany sy ny harena voajanahary.
4. Ny olona tsy ampy fahalalana momba ny toerana misy ilay orinasa.
Ny fahantrana mihamitombo iray hafa dia tsy fahampian'ny fahatakarana ny toerana misy ny orinasa.
Mety hitaraina ny mpiasa fa "tsy manana ny maha-izy azy ny orinasa" na manome tsiny ny fahefana ambony noho ny tsy manome fampahalalana ampy momba ny tetikasa amin'ny ho avy amin'ny orinasa na, ratsy kokoa, mino fa na ny governemanta ambony aza tsy mahalala hoe inona no tokony hatao.
Amin'ny ankapobeny, nisy ny famotehana ny serasera. Io no iray amin'ireo olana goavana ao amin'ny Wang Laboratories izay nitarika ny fametraham-pialan'i Frederick Wang, zanaky ny mpanorina an'i An Wang. Toa tsy nahomby ny fitantanana ny zokiolona tao Wang ary / na nampita ny paik'izy ireo amin'ny fanamafisana ny fahafahan'ny tsena. Vokatr'izany dia nivarilavo ny fivarotam-panafatra izay hanohizan'ny tsena Wang.
Rehefa tsy ampy ny fifandraisana dia miara-miova amin'ny fiovana haingana, toy ny tranga matetika amin'ny orinasa mitombo, ny mpiasa dia mety manomboka manahy. Mba hanamaivanana io fanahiana io, mety hamorona orinasa manokana izy ireo hahazoany ny vaovao tianao na ny hino fa fantany ny torolalan'ny orinasa na dia tsy nampita izany vaovao izany aza ny fitantanana. Raha mitombo ny ahiahy manoloana ny teboka mety hitranga, mety manomboka ny fandaniana ny orinasa.
Ny fiverenan'ity karazana ity dia mety ho lafo be amin'ny mafy orina.
5. Misy mpitantana tsara vitsivitsy.
Na dia misy orinasa marobe aza izay manana ny lohateny hoe "mpitantana", dia mety tsy hanana mpitantana tsara. Ny mpitantana dia mitaraina fa manana andraikitra izy ireo, saingy tsy manana fahefana. Ny mpiasa dia mety mitaraina noho ny tsy fisian'ny torolàlana na valiny nomen'ireo mpitantana azy. Ny fikambanana dia mety mahatsikaritra fa ny sasany amin'ireo singa dia manana ny vokatra avo kokoa na ambany kokoa noho ny hafa.
Mety ho sahiran-tsaina koa ireo manampahefana izay mitaraina tsy tapaka fa tsy manam-potoana hamitana ny andraikiny eo amin'ny fitantanam-pitondrana izy ireo satria be mpangatsahiny loatra. Rehefa misy ny fisehoan-javatra na ny fisehoan-javatra rehetra dia misy zavatra tsy mety amin'ny fitantanana ny fikambanana.
Ny olana dia mety hoe ny orinasa dia nanentana "mpankafy" mahomby (mpividy, mpiasam-birao, sy ny sisa) amin'ny anjara asan'ny mpitantana, mihevitra izy ireo fa hahomby amin'ny anjara asany. Ireo fepetra anankiroa ireo dia mila fahaiza-manao samihafa hafa. Noho izany, raha tsy misy fiofanana manokana, maro amin'ireo "mpankafy" dia tsy hahomby amin'ny andraikitry ny mpitantana . Ny fironana hanohy "manao" dia hiseho amin'ny fahaizan'ny delegasiona mahantra sy ny fandrindrana ny mahantra ataon'ny hafa. Mety hitaraina ny manampahefana fa tsy fantany izay tokony hataon'izy ireo.
Ny olana tahaka ireto dia manoro hevitra fa ny orinasa dia tsy manaparitaka loharanom-pahombiazana amin'ny sehatry ny talenta amin'ny fitantanana.
Mety hiantehitra be loatra amin'ny fanofanana an-tsompitra fa tsy amin'ny programa fitantanana ara-pitantanana. Ohatra, nandritra ireo andro nitombo haingana tany Ashton-Tate dia nitombo haingana toy ny bitro ny mpitantana. Nisy mpitantana iray nilaza hoe: "Nokaramaina aho ary avy eo nentina tany amin'ny departemanta. Hoy ilay escort: 'Ity ny departemantanao.
Atsaharo izany. '"Nitombo ihany koa ny fivoaran'ny haitao tao amin'ny Apple Computer, izay nitarika an'i Steve Jobs hitondra" mpitantana matihanina, "anisan'izany i John Sculley, mba hanampy amin'ny fitantanana ny orinasa, satria tsy namolavola tontolon'ny mpitantana ny orinasa.
Ny olana eo amin'ny fitantanana dia mety ho vokatry ny faneriterena marina na tsia, izay mametra ny fahefan'ny mpitantana. Ny fahatsapana fa ny fitantanana ambony no manana fanapahan-kevitra momba ny fandraisana andraikitra dia mahazatra amin'ny orinasa manao ny tetezamita amin'ny fitantanana matihanina. Fianakaviana avy amin'ny andro izay nanamboaran'ny mpandraharaha mpanorina ny fanapahan-kevitra hentitra.
6. Mahatsapa ny olona fa "mila manao an'izany aho raha te-hahazo azy io."
Mihamaro tokoa ny olona, noho ny fahasarotan'ny zavatra atao any amin'ny fikambanana iray, dia tsapany fa "raha te-hahazo izay zavatra vita aho, tsy maintsy manao izany aho." Ny soritr'aretina, toy ny tsy fahampian'ny fandrindrana, dia voatery noho ny tsy fahampian'ny andraikitra mazava, ny andraikitra, ary ny fifandraisana eo amin'ny andraikitra.
Araka ny efa noresahina tany aloha, rehefa tsy voafaritra mazava ny anjara andraikiny sy ny andraikiny, dia matetika ny olona na ny sampana dia mihetsika amin'ny tenany manokana satria tsy fantany ny andraikitra nomena azy. Azony atao ihany koa ny manao ny asany mba hisorohana ny fifandonana, satria ny olona na ny departemanta izay ezahin'izy ireo handoa andraikitra dia mety handà izany.
Miasa ao anatin'ity filozofia ity ireo sampan-draharaham-piraisankinam-pifandraisana samihafa, ary lasa kely ny ekipa. Ny ampahany tsirairay amin'ny orinasa dia manao "ny zavatra iray ihany" nefa tsy mandinika ny soa ho an'ny rehetra. Ny fifandraisana eo amin'ny fitantanana sy ny ambaratonga ambany eo amin'ny fikambanana ary eo amin'ny sampana dia mety ho kely dia kely satria ny rafitra dia tsy manana rafitra ara-dalàna izay ahafahana mandefa vaovao.
7. Ny ankamaroan'ny olona dia mihevitra fa fandaniam-potoana ny fivoriana.
Raha manaiky fa ilaina ny fandrindrana sy fifandraisana tsara kokoa, dia mety manomboka mivory ny fikambanana mitombo. Indrisy fa any amin'ny orinasa marobe ireo fivoriana ireo dia tsy misy afa-tsy ny fifanakalozan-kevitra eo amin'ny olona. Tsy manana fandaharam-potoana efa nomanina izy ireo, ary matetika izy ireo no tsy manana mpitarika voatendry. Vokatr'izany, nivadika ho maimaim-poana ny fivoriana, mihazakazaka manenjika tsikelikely, ary mahalana vao mandray fanapahan-kevitra.
Mahatsiaro ho afa-baraka ny olona ary mieritreritra fa "fandaniam-potoana ny fivoriantsika."
Ohatra, fotoana fohy taorian'ny nahitan'i John Sculley an'i Apple Computer dia nanatrika ny fivorian'ny fitantanam-panjakana tao Pajaro Dunes, California izy, izay nipetrahan'i Apple maro. Raha niezaka nifantoka tamin'ny olana ara-pôlitika i Sculley, dia tsy nahomby firy izy tamin'ny fanaraha-maso ilay adihevitra. Ny fomba fiasa nentim-paharazana ho an'ity vondrona ity dia natao ho an'ny mpikambana mba hilaza izay ao an-tsainy, na inona na inona fototra iorenany na lanjany amin'ny lohahevitra manokana.
Vokatr'izany, sarotra ny nanatanteraka ny tanjon'ireny fivoriana ireny tamin'ny fomba mahomby.
Ny fitarainana hafa momba ny fivoriana dia mitaky ny tsy fisian'ny fanaraha-maso ny fanapahan-kevitra raisina. Ny orinasa sasany dia manomana fivoriana fandrindrana isam-bolana na isam-bolana mandritra ny tanjona napetraka ho an'ny mpiasa sy ny sampana ary ny orinasa amin'ny ankapobeny. Ireo fotoana ireo dia fandaniam-potoana raha tsy miraharaha ny tanjona efa napetraky ny olona na tsy mahavita manara-maso ny fandrosoany amin'ireo tanjona ireo ny olona.
Ny ohatra iray hafa momba ny fampiasana tsy fahombiazan'ny fotoam-pivoriana dia mety hipoitra ao anatin'ny fizotran'ny fanombanana. Ao amin'ny fikambanana maro izay manomboka manao ny tetezamita amin'ny fitantanana matihanina dia ny fifanaovan'ny tetikasa dia fifanakalozan-kevitra fotsiny eo amin'ny mpiandraikitra sy ny mpanara-maso. Ny tanjon'ny tanjona amin'ny tanjona dia tsy azo atao na, raha voafetra, dia mety tsy ho hitan'ny mpiasa na ny mpitantana. Ny mpitantana ao amin'ireo orinasa ireo dia miezaka ihany koa mba hisorohana ny fanomezana valiny mahakivy.
Raha tsy misy valiny toy izany, ny mpiasa dia tsy afaka mianatra izay tokony hataony mba hanatsarana ny fahombiazany. Satria miovaova ny fampahalalana madinika, ny fivoriana fanaraha-maso mahomby dia fandaniam-potoana amin'ny fotoana rehetra ataon'ny mpanara-maso sy ny mpiara-miasa.
8. Rehefa vita ny drafitra, dia misy zavatra tsy tadidinao, ka tsy atao intsony ny zavatra.
Fanamarihana iray hafa momba ny fandraharahana amin'ny fanaintainana mitombo dia ny tsy fisian'ny fanaraha-maso aorian'ny fanaovana ny planina.
Ny fahatsapana fa ny filàna fandaminana dia lehibe kokoa noho ny teo aloha, ny mpandraharaha dia afaka mampiditra drafitra drafitra. Ny olona dia mandalo amin'ny hetsika manomana drafitra momba ny raharaham-barotra , saingy ny zavatra nomanina tsy natao fotsiny. Tao anatin'ny tranga iray mahagaga dia tsy nisy ny fanaraha-maso fotsiny satria ny drafitra, rehefa avy nomanina, dia nipetraka teo am-baravarankely nandritra ny taona iray manontolo mandra-pahatongan'ny dingana famolavolana ny taona manaraka. Rehefa nanontaniana momba ilay drafitra, dia nilaza ny lehiben'ny tale iray hoe: "Oh! Ao amin'ny biraoko aho, tsy mijery izany mihitsy. "
Amin'ny toe-javatra sasany dia tsy misy fanaraha-maso satria mbola tsy namolavola rafitra ampy ny orinasa mba hanaraha-maso ny tanjony. Ohatra, maniry ny hanara-maso ny tanjona ara-bola ny orinasa maro fa tsy manamboatra rafitra fanaraha-maso izay afaka manome ny vaovao ilaina hanaovana izany.
Amin'ny toe-javatra hafa, ny fanaraha-maso dia tsy mitranga satria ny mpiasa dia tsy nahazo fanofanana araka ny tokony ho izy amin'ny fametrahana, fanaraha-maso ary fanombanana ny tanjona. Mametraka tanjona izay tsy azo tanterahina na tsy azo refesina, na tsy mahafantatra ny fomba fanombanana sy manome valiny mahafa-po momba ny zava-bitany. Ireo olana ireo dia mipoitra matetika amin'ny fizotran'ny fanombanana.
9. Ny sasany dia mahatsapa ho tsy azo antoka ny toerana misy azy ao amin'ny orinasa.
Noho ny fiantraikany eo amin'ny fahasamihafana hafa eo amin'ny famolavolana, ny mpiasa dia manomboka mahatsapa ho tsy azo antoka ny toerany ao amin'ny orinasa.
Matetika ny mpandraharaha no manahy ny amin'ny olana atrehin'ny fikambanana ary dia nokaramain'ny tompon'andraikitra "lehibe indrindra" avy any ivelany. Izany fihetsika izany dia mety niaraka tamin'ny famaranana ny mpitantana iray na maromaro amin'izao fotoana izao. Ny mpiara-miasa dia mahatsiaro an-tapitrisany satria tsy azony ny anton'ireo sy ny fanovana hafa. Rehefa manjary loatra ny tebiteby dia mety miteraka olana ara-moraly na fivarotana be loatra.
Mety ho sahisahy ihany koa ny mpiasa satria tsy afaka mahita ny lanjan'ny toerana misy azy izy ireo. Izany dia mitranga rehefa tsy voafaritra tsara ny andraikitra sy ny andraikitr'izy ireo ary koa ny fisarahana. Ny mpiasa dia nanomboka nanontany tena raha ho "manaraka ny famaky" izy ireo. Miezaka ny hiaro tena izy ireo, hitazona ny asany miafina ary tsy "manao onjam-peo." Mitoka-monina sy mihena ny fiaraha-miasa.
Ny sampan-draharaha manontolo dia mety hijaly noho ny antony tokony hijanona ho tafasaraka mba hiarovana ny tenany tsy ho fongana. Izany dia mety hitarika ho amin'ny sehatry ny schizophrenia amin'ny mpiasa. Manomboka manontany izy ireo hoe: "Moa ve aho tsy mivadika amin'ny departments na ny fandaminana amin'ny ankapobeny?"
10. Mitohy mampiroborobo ny varotra ny orinasa fa tsy amin'ny tombombarotra.
Raha toa ny alahelony amin'ny alàlan'ny alahelony dia avela hitranga izany. Amin'ny toe-javatra sasany dia mihamitombo ny varotra raha toa ka mitombo ny tombom-barotra, ka ny orinasa dia tsy mahomby afa-tsy amin'ny fampitomboana ny fiasan'ny asa. Amin'ny tranga ratsy indrindra, mitombo ny fivarotana rehefa mihena ny tombony ankapobeny. Araka ny hitanao ao amin'ireo toko manaraka, dia mety handany vola ny orinasa raha tsy misy ny antony . Ny fahavoazana ara-barotra dia mety ho manan-danja, na dia misy aza ny varotra. Misy ohatra maro momba ny orinasa mpandraharaha izay niaina ity olana ity, anisan'izany ny Apple Computer, Maxicare, Wang Laboratories, People Express ary Osborne Computer.
Amin'ny orinasa marobe, ny fihenan'ny tombom-barotra dia mety ho vokatry ny filozofia fototra izay manindry ny varotra. Ny olona ao amin'ny orinasa toy izany dia mety hiteny hoe: "Raha tsara ny fivarotana, dia ho tsara ihany koa ny tombony", na "Ny tombom-barotra no hikarakarana ny tenany." Tsy tanjona mazava ny tombony amin'ireny orinasa ireny, fa ny sisa tavela aorian 'ny fandaniana.
Ao amin'ny orinasa mivarotra orinasa, matetika dia zatra amin'ny fandaniana izay ilainy ny olona mba hahafahany hivarotra na hampiroborobo ny fikambanana. Mety hijaly koa ny orinasa noho ny rafitra izay manome valisoa ny mpiasa amin'ny fanatratrarana tanjona mivarotra fa tsy tanjona mahomby.
Famaritana
Ny olona sasany dia mino fa ny vahaolana amin'ny olana eo amin'ny fitomboan'ny fandrosoana dia ny tsy hisian'ny fitomboana.
Mampalahelo fa tsy ela dia aorian'ny fiorenan'ny fikambanana iray, tsy maintsy mitombo izy io na ho faty. Ny mpitantana kosa dia afaka manara-maso ny tahan'ny fitomboana, saingy tsy azo atao ny miezaka ny mijanona amin'ny habeny na dingan'ny fampandrosoana.
Midika izany fa tsy maintsy mianatra ny fomba fitantanana ny fitomboana sy ny fiovana tsy azo ihodivirana izay takiny. Ny mpitantana orinasa mpamokatra haingam-pandehan'ny habeny na karazany dia tsy maintsy mianatra manaiky ny fahantrana mitombo eo amin'ny famolavolana sy manao dingana mba hanamaivanana azy ireo mba hahafahan'ny fikambanana misy azy ireo miasa tsara.