Ny fomba fanorenana Lean dia afaka manampy ny orinasa
Ny famolavolana metaly malaza dia nanomboka tamin'ny famolavolana Model Ford an'ny Model Ford tamin'ny fiandohan'ny taonjato faha- 20 ary nofaritana tamin'ny orinasa Toyota tamin'ny taona 1930. Ny fomba famokarana vaovao dia namotika ny fizotry ny famokarana ho faritra madinika, nanantitrantitra ireo milina "maitso", ny fiantohana ny kalitaon'ny tena, ary nanalefaka ny dingana avy amin'ny dingana iray amin'ny dingana manaraka.
Ity dingana ity dia navoaka tao amin'ny boky The Machine That Changed the World nosoratan'i James P. Womack, Daniel Roos, sy Daniel T. Jones tamin'ny taona 1990, ary nanentana ny indostria hafa, anisan'izany ny fanorenana, mba hamerenana indray ny dingana famokarana vokatra ho an'ny tanjona tiany.
Fotoana handinihan-javatra
Nanomboka tamin'ny taona 1992 ary nanohy ny taona '00 voalohany, dia nanomboka nanosika ny indostrian'ny fanorenana hamerenana indray ny dingana fanorenana ny mpandàla ny fanorenana , toy ny Lauri Koskela, Glenn Ballard, ary Gregory Howell. Nanantitrantitra i Koskela fa ny teti-panorenana, rehefa voafetra tsara, dia "hamolavola rafitra famokarana mba hampihenana ny fandaniam-potoana sy ny fotoana ary ny ezaka hamokarana ny isam-pamokarana betsaka indrindra." Ny laharam-pahamehana amin'ny fananganana tantsaha dia ny mitazona ny fananganana ny trano famokarana, hampihenana ny fako , ary hampihenana fitaovana sy fitaovana tsy ilaina. Tamin'ny taona 1997, ny fanorenana haingam-pandehanana dia nahasarika tokoa fa i Ballard sy i Howell dia nanangana ny Lean Construction Institute-fikambanana iray natokana hanavao ny fomba fitantanana tranobe manerana izao tontolo izao.
Ny fanorenana Lean dia nanantitrantitra fa ny fikarakarana ny famatsian-drano, ka tsy misy fiatoana tsy ilaina rehefa miasa amina famokarana, hampitombo ny famokarana eo amin'ny toeram-panorenana iray. Ny mpitantana fanorenana dia mamolavola ny toerana sy ny fizotry ny fizahana-miaraka amin'ny fomba fikajiana avo lenta hanombanana sy hanomanana tetikasa.
Raha tokony hijerena asa iray mikrosopia mba hahafantarana ny toerana rava, dia mifantoka amin'ny fanatsarana ny dingana amin'ny tetikasa manontolo izy ireo. Ary raha tokony hiantehitra amin'ny kalandrie, ny mpitantana fanorenana dia manintona sy manosika araka ny fangatahan'ny tetikasa-ny manalavitra ny olana amin'ny serasera amin'ny fitantanana afovoany, lavitra.
Ny lafiny rehetra amin'ny tetikasa dia ny fanaraha-maso, ny famerenana, ary ny fanatsarana, indrindra amin'ny fanampian'ny rindrambaiko fitantanana fanorenana. Ny mpitantana dia mandrisika ny fifandraisana amin'ny tarehy isan'andro mba hanafoanana ny olana amin'ny fifandraisana. Rehefa mamaritra ny asan'ny asa iray izy ireo, dia mamaritra ny lanjany amin'ny fomba fijerin'ny mpanjifa ary mandray ny fomba fiasa itodiana amin'ny fomba fiasa ataony mba hanafoanana ny fako foana. Farany, ny mpikambana rehetra ao amin'ny ekipa fanorenana dia tompon'andraikitra amin'ny fahombiazana na ny tsy fahombiazan'ilay tetikasa - ary mandray anjara mendrim-panazavana amin'ny tombombarotra na ny fandaniana tetikasa farany.
Ohatra amin'ny fahombiazana
Ohatra iray amin'ny fanatanterahana tetik'asa nahomby ny drafitra nataon'i Turner tamin'ny fananganana ny governemantan'i Everett McKinley Dirksen any Chicago. Tamin'ny fiafaran'ilay asa, niatrika fanambarana ofisialin'ny tantsaha i Turner, nahatsikaritra ny fihenan'ny 50% ny fako, ny fampihenana ny vidin'ny RFI sy ny fanavaozana ny antontan-taratasy 86%, ary ny "fitomboan'ny fahombiazan'ny fahombiazan'ny fifandraisana eo amin'ny mpikambana rehetra ao amin'ny ekipa."
Raha ny marina, tahaka ny fomba fananganana drafitrasa fananganana tetikasa, ny tazo dia tsy natao ho an'ny orinasa rehetra. Ny fanatanterahana ny rafitra dia mitaky be dia be amin'ny fandrindrana, ny fitsapana, ary ny fotoana-toe-javatra izay naharesy lahatra ny orinasa fanorenana sasany mba tsy handao tanteraka. Ankoatra izany, ny tanjaky dia mitaky ny antoko rehetra hividy ny rafitra. Tsy mandeha fotsiny izy io raha toa ka tsy te hifandray matetika ny antoko sasany raha toa ka mila ny tavy.
Na dia mety ho voararan'ny orinasa sasany aza ireo olana ireo, dia tokony hitadidy fa ny fanorenana entana dia filozofika amin'ny fananganana-tsy misy fomba "tsara" hanaovana izany raha toa ka mitoetra ho marina ny fitsipiky ny fitarihana amin'ny fandroahana ny fako, avy amin'ny mpanjifa, manantitrantitra ny fizotran'ny asa, mamela ny mpanjifa misintona, ary mikendry ny fahalavorariana.