Ireto ny lakile hitarika ny raharaham-barotra hahomby
Tao anatin'ny dimy ambin'ny folo taona lasa izay, dia nanana fahafahana hiara-miasa akaiky amin'ireo orinasa CEOs aho, na lehibe ($ 1b +) ary kely (fanombohana). Na dia misy CEO aza dia mitondra sombin-javatra miavaka eo amin'ny latabatra, dia misy ny mahazatra eo anelanelan'ireo izay afaka mitondra ny orinasa hahomby (na amin'ny fandrosoana organika, ny famokarana, na ny IPO) ary ireo izay tsy mahatratra ny tanjon'izy ireo.
Jereo koa: 5 antony tsy tokony hanombohana orinasa an-tserasera (ary mitazona ny andro iainanao)
Ity ambany ity ny lisitr'ireo toetra dimy manan-danja izay manana mpitarika mahomby manana:
- Ny fahafahana mifantoka amin'ny fahitana ary mampita izany fahitana izany amin'ny mpandray anjara.
- Ny fahatsapana ny antsipirihan'ny operational, na izany aza, tsy tafiditra amin'izany.
- Ambonin'ny tontolon'ny indostria - mpamaky malala.
- Mankafy ekipa matanjaka sy manohana ny fanapahan-kevitr'izy ireo.
- Mifanaraka amin'ny mpanjifa ary afaka mamaritra ny filan'ny mpanjifa, ny olana sy ny tanjona ara-barotra.
Jereo koa: Ahoana no hanombohana ny orinasa an-tserasera amin'ny 10 dingana tsotra
1. Manana fahitana
Ny maha-eo an-tampon'ilay piramida, ny CEO dia tsy maintsy afaka mampita mazava tsara ny fomba fijerin'ny orinasa mba hanentanana ny mpiasa, ny mpampiasa vola, ary ny mpanjifa. Amin'ny maha-mpanentana ny orinasa, ny maso rehetra dia mitodika any amin'ny CEO ho fitarihana sy ohatra.
Izany dia ampiharina na kely na lehibe ny orinasa. Na dia olona iray fanombohana aza ianao dia tokony hanana fahitana sy fanambarana misiona izay mitarika anao isan'andro. Tena ilaina izany raha miara-miasa amin'ny mpiasa marobe na ekipa ianao.
2. Macro Management
Na dia zava-dehibe ho an'ny CEO aza ny mahatakatra ny andraikitry ny orinasam-piainana isan'andro sy ny fomba ifandraisan'ireo singa rehetra mba hampandrosoana ny orinasa, ny CEOs tsara indrindra dia tsy voasariky ny tsikombakomba madinidinika amin'ny antsipirihany madinika. Raha ny tokony ho izy, dia mitazona ekipa manam-pahaizana matihanina izy ireo izay afaka manatontosa tsara ireo asa ireo.
Izany dia ahafahan'ny CEO mifantoka hatrany amin'ny adidy ambaratonga voalohany amin'ny fitomboan'ny vola miditra, ary mifanaraka amin'ny tanjona voalaza ao amin'ny fahitana.
Indray, raha tompona tokana ianao dia te-hanomboka manomboka asa ambany kokoa haingana dia haingana dia haingana mba hahafahanao mifantoka amin'ny fidiram-bola avo lenta amin'ny asa atao.
3. Fampiasana Trends indostrialy
Ny mijanona amin'ny sehatry ny indostria amin'ny alalan'ny famakiana, ny fanatrehana fihaonambe ary ny fidirana amin'ny fikambanan'ireo mpivarotra dia zava-dehibe ho an'ny CEOs mba hiantohana fa ny lalana sy ny fahitana ho an'ny orinasa dia mandeha. Ny fahafahana hijery any amin'ny ho avy dia tsy azo antoka ho an'ny fanamafisana ny mety ho mety sy mety hitranga amin'ny hoavy.
Tena zava-dehibe tokoa izany amin'ny indostrian'ny teknolojia manjavozavo izay mila tian'ny CEO ny mamaritra ny fiovana izay hisy fiantraikany maharitra eo amin'ny taniny ary tsy misy vidiny firy.
Tsy vitan'ny hoe manatrika ny zava-misy ny fotoana ahafahana mampiofana sy ny fanabeazana, saingy mitondra voka-pifandraisana maro izy ireo hampivelarana fiaraha-miombon'antoka ara-barotra ary hamokatra raharaham-barotra vaovao.
Jereo koa: Ny tontolon'ny fanabeazana an-tserasera amin'izao fotoana izao
4. Miorena fototra iray misy hery
Tsy misy orinasa na CEO mahomby raha tsy misy ekipa matanjaka matanjaka.
Ny mpikambana tsirairay dia tokony ho mpitarika izay mahafantatra sy tompon'andraikitra amin'ny andraikiny amin'ny asa (ary tsy miezaka ny hanao ny asan'ny mpikambana hafa ao amin'ny ekipa).
Ny mpitantana kalitao, amin'ny lafiny iray, dia mahafantatra ny fomba itantanana sy hanaiky ny zava-bitan'ny tehim-pahefany mba hahafahan'izy ireo mandrisika azy ireo, tafiditra ao anatin'ny sehatra ara-barotra ao amin'ny orinasa.
Rehefa manofana sy mandrehitra tsara dia tsara ny manaraka ny fanambarana taloha momba ny "fiakarana milamina sy afo haingana".
Jereo koa: Ahoana no hikarakarana mpitantana ara-tsosialy ara-tsosialy
5. Ny mpividy dia eo amin'ny Core
Ireo CEOs mahomby dia mijery ny teknolojia tsy mivoatra ary mifantoka amin'ny fitadiavana fomba hanampiana mpanjifa hamaha ny olany. Izy ireo dia mamaritra ny vokatr'izy ireo amin'ny fomba handaminana ny filàna sy ny fanambin'ny mpanjifany fa tsy ny lisitry ny vokatra vokatra.
Ny CEOs lehibe dia mampiasa ny teny sy ny matoanteny verbose amin'ny mpanjifa.
Amin'ny alalan'ny fivoriana isan-kerinandro miaraka amin'ny mpanjifa, ny CEO dia manana famatsiam-bola tsy misy fiafarana amin'ny toe-javatra tsy miangatra mba hizarana amin'ny mpiray antoka izay manampy amin'ny famoronana vokatra tsara kokoa sy fahatakarana bebe kokoa ny fepetra takian'ny mpanjifa amin'ny fifandraisana ara-barotra mahomby.
Ny iray amin'ireo fomba tsara indrindra ahafahanao mampivelatra ny fivarotana, ny varotra ary ny fifandraisana izay miresaka mivantana amin'ny hoavinao sy ny mpanjifa dia ny mamaritra ny zavakanto amin'ny soratra .
Jereo koa: 7 Dingana mba hampitomboana ny fivarotana Sales
Ity lahatsoratra ity dia fandraisana anjara avy amin'ny Nadel Phelan.
Dr. Phelan dia Filoha sy Tale Jeneralin'ny NPI PR (npipr.com) ary manana traikefa 20 taona amin'ny sehatra iraisam-pirenena, ny fikarohana ara-tsosialy ary ny fifandraisana amin'ny orinasa ho an'ny teknolojia avo lenta, anisan'izany HP, Cisco, ary Microsoft. Izy dia nitarika orinasa maromaro tamin'ny IPO tamin'ny fifanakalozana varotra valo ary nandray anjara tamin'ny fampiroboroboana orinasa 60+ tamin'ny fanangonam-bola nahomby (roa noho $ 1B). Dr. Phelan koa dia mpaka sary be mpaka sary sy mpanoratra nahazo loka.
Edited by Business Business Expert Brian T. Edmondson.